拥抱变革让断桥铝门窗品牌走得越来越宽

随着市场竞争的日益激烈，断桥铝门窗品牌面临着越来越大的压力。曾经粗放的管理模式越来越难以应对当前市场环境的变化。此时，断桥铝门窗品牌只有改进品牌管理模式，建立和完善管理体系，积极适应行业变化，断桥铝门窗品牌的业务发展才能越来越广。

一、放大格局使道路越来越宽

在断桥铝门窗市场，一部分品牌业者的文化素质低，构造小，喜欢盲目地外出，固定自身。有的断桥铝门窗品牌有钱了，膨胀了，心变小了，总是把同业者当做敌人，不愿与交流共存，不愿学习，不愿接受业界的变化，道路越狭窄，只能把品牌变成死水。

与此同时，许多商人抱怨说，每个断桥铝门窗品牌都有不同的发展状况，即使他们学会了，也很难应用他们所学的知识。这可能是因为自己的高度、深度、宽度不够，有问题和目的地而没有学习。其实拥抱变化，才能活下去。

我们认为断桥铝门窗品牌应该以更开放的心态面对市场和行业。这是一个信息化、一体化的世界，不管品牌商家愿不愿意，这个行业只会向着开放、分享的方向发展。上司作为企业发展战略的配置者，多出去看看，听听，扩大自己的构造，做着不能完全固定在生产现场的每天工厂长和工厂长应该做的工作。

二、精细化管理实现利润最大化

在今天的断桥铝门窗市场，一些断桥铝门窗品牌仍然以广泛的方式和车间的方式进行管理。许多品牌的发展理念和管理模式仍在五年前，从原材料进厂到产品出厂的数据、标准和信息仍不完整。品牌没有体系，没有标准，没有过程，没有规范，没有账单，没有数据，没有信息，没有文化，没有品牌，没有团队。

作为断桥铝门窗品牌，有些品牌甚至不定期召开生产会议、生产、供销会议、成本管理分析会议等。因此，在品牌管理过程中无法区分工作重点。

目前，许多品牌都在谈论精益管理，都希望从管理中获益。然而，如果一个断桥铝门窗品牌没有系统，没有标准，没有过程，在管理过程中，只强调感觉，而不是系统。这个品牌的最终结果是，像消防员一样，企业每天都在到处“救火”。

只有精心管理，断桥铝门窗品牌才能赢，所以必须转变粗放式管理模式，建立健全管理制度，将“人治”转变为“法治”。通过系统化、标准化、标准化、票据化、数据化、信息化和流程化，精益管理最终得以实现，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。同时，完善分配结构，变革，中间顶层管理者不是纯粹的管理者，而是品牌经营者、合作伙伴。只有这样才能充分调动员工的积极性。

经过多年的发展和沉淀，断桥铝门窗品牌的两极分化逐渐凸显。只有扩大模式，拥抱变革，改变粗放式管理模式，从精益管理中获取利润，断桥铝门窗品牌商家才能在市场发展的道路上走得越来越宽。